Space Rapid Capabilities Office จัดตั้งขึ้นควบคู่กับ Space Force และ US Space Command; ในช่วงสองปีที่ดำรงตำแหน่ง ร้านค้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาโปรแกรมลับบางอย่างสำหรับองค์กรเหล่านั้นอย่างรวดเร็วตอนนี้ Michael Roberts ผู้อำนวยการ Space RCO กำลังแบ่งปันสถิติ ความสำเร็จ และความท้าทายบางอย่างที่สำนักงานได้พบในขณะที่ช่วยนำแนวคิดเชิงพาณิชย์จากขั้นตอนการสร้างต้นแบบไปสู่โปรแกรมการบันทึกจริงสำหรับสาขาการทหารใหม่ล่าสุดของประเทศ
ขณะนี้ Space RCO กำลังดำเนินการในโครงการจัดหา 13 โครงการ
Roberts กล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีระหว่างงาน National Space Security Association สำนักงานมีแผนที่จะขยายเป็น 14 โปรแกรมในอนาคตอันใกล้
“เรามีประมาณห้าคนโดยเฉลี่ยในแต่ละโปรแกรม แค่นั้นแหละ” โรเบิร์ตส์กล่าว “นั่นเป็นวิธีที่เราทำให้องค์กรของเรามีขนาดเล็กและคล่องตัว นอกจากนี้เรายังใส่สิ่งที่ดีที่สุดลงไปในโปรแกรมเหล่านั้น และพวกเขาล้วนเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่พวกเขาทำและสามารถทำมันให้สำเร็จได้ด้วยทีมที่เล็กกว่า”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Hypori: ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ Jared Serbu จะหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การปรับให้ทันสมัยทางดิจิทัลกับ DoD และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม
โรเบิร์ตส์กล่าวว่าสำนักงานของเขาทำงานเร็วกว่าอัตราเฉลี่ยของกระทรวงกลาโหมแปดเดือนในการทำสัญญา ในช่วงเวลาที่สำนักงานเปิดใช้งานอยู่ บริษัทได้ทำสัญญา 50 ฉบับและคาดว่าจะได้รับรางวัลอีก 5 ฉบับภายในสิ้นปีนี้
โรเบิร์ตส์ระบุว่าความสำเร็จนั้นมาจากการผลักภาระความรับผิดชอบ
“หน่วยงานทั้งหมดได้รับมอบหมายสูงสุด ฉันไม่สามารถพิณเรื่องนี้ได้มากพอ” เขากล่าว “มันหมายความว่าฉันไม่มีงานทำจริงๆ ฉันมอบอำนาจของฉันให้กับผู้นำด้านสเบียงอาวุโสและผู้นำด้านสเบียงที่ดำเนินโครงการ ผู้จัดการโปรแกรมเหล่านี้ในอาคารของเรามีพื้นที่ในการตัดสินใจสำหรับค่าใช้จ่าย กำหนดการ และผลการปฏิบัติงานในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา แค่นั้นแหละ. พวกเขาไม่ต้องมาหาฉันเว้นแต่กฎหมายจะกำหนดไว้”
Space RCO ยังทำงานร่วมกับหน่วยงานทำสัญญามูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องออกไปขออนุมัติจากภายนอกจนกว่าสัญญาจะมีมูลค่าเกินพันล้านดอลลาร์
“เราต้องออกไปนอกสำนักงานถึง 4 ครั้ง และใน 4 ครั้งนั้น ใช้เวลาน้อยกว่า 24 ชั่วโมงในการขออนุมัติ” Roberts กล่าว “นั่นเป็นเพราะ พล.ต. แคมรอน โฮลท์ เจ้าหน้าที่สัญญาอาวุโสของเรา เข้าใจถึงความสำคัญของสิ่งที่เราทำและความสำคัญของการทำอย่างรวดเร็ว”
เพื่อเพิ่มความรวดเร็ว Space RCO ทำงานอย่างใกล้ชิดกับคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาว่าโปรแกรมใดจำเป็นต้องจัดหาอย่างรวดเร็ว โรเบิร์ตส์นำเสนอแผนของเขาต่อผู้กำกับพร้อมกำหนดลำดับเวลา และพวกเขาช่วยให้เขาหาทรัพยากรในสิ่งที่เขาต้องการ
สำนักงานยังทำงานอย่างใกล้ชิดตั้งแต่เริ่มต้นกับ US Space Operations Command SpOC ช่วย RCO ตัดสินใจว่า Space Force delta ใดจะได้รับระบบอาวุธ และให้มุมมองแก่ผู้ใช้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ RCO จัดหา
Roberts กล่าวว่าเขายังคงพึ่งพาอุตสาหกรรมอย่างมากสำหรับแนวคิด Space RCO ไม่ต้องการกำหนดว่าโลกการค้าทำอะไร“สิ่งสุดท้ายที่ผมอยากจะทำคือเข้าสู่อุตสาหกรรมและพูดว่า ‘เฮ้ ผมจะไปสร้างวิดเจ็ตนี้ และมันก็ออกมาเป็นแบบนี้’” เขากล่าว “นั่นไม่ใช่วิธีที่เราทำธุรกิจ ฉันพูดว่า ‘นี่คือช่องว่างที่เรากำลังพยายามเติมเต็ม คุณบอกฉันว่าคุณจะทำอย่างไร’ นั่นคือวิธีที่เราได้รับในการสร้างฐานอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งเพราะมีวิธีต่างๆ กว่า 1,000 วิธีในการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ ฉันกำลังมองหาสิ่งที่ดีที่สุดและฉันต้องการความคิดเห็นของทุกคนเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดังนั้นเราจึงทำให้แตกต่างออกไปเล็กน้อย”